O foco no desempenho de tarefas e na manutenção da estrutura organizacional é o modelo de gestão ideal para a sua empresa?
Então você precisa conhecer a liderança transacional.
Quer saber mais sobre como atingir seus objetivos com esse tipo de líder? Para isso, preparamos um conteúdo exclusivo e cheio de informações. Vamos lá?
O que é liderança transacional?
A liderança transacional, também chamada de liderança gerencial, é um modelo de gestão “à moda antiga”. Nela, o superior se comporta como um verdadeiro chefe e não como um líder que inspira e incentiva a equipe.
Ele tem a primeira e a última palavra, ouvindo nada ou bem pouco das opiniões de seus subordinados.
Termo concebido pelo sociólogo alemão Max Weber, a liderança transacional tem como ideia o fator de recompensa e penalização de acordo com a produtividade e o cumprimento de metas.
Desse modo, o gestor não se importa com o engajamento ou com as motivações dos colaboradores. Para ele, o pagamento do salário já é motivação o suficiente, e a equipe que siga as demandas impostas.
Esse líder tampouco pensa no relacionamento interno do grupo de trabalho, algo que pode impactar de modo negativo no cumprimento das funções e na qualidade do serviço.
Quais as características da liderança transacional?
O líder transacional é um gestor de pulso firme, com algumas características próprias. Vamos a elas:
- Avesso a mudanças: o foco é alcançar objetivos específicos e de modo rápido, em grandes transformações;
- Define metas claras: o líder transacional coloca quais são as metas e expectativas de maneira objetiva para os colaboradores. Isso garante que todos saibam o que é esperado deles. Flexibilidade não é uma palavra que existe nesse modelo;
- As recompensas são o modo de demonstrar a satisfação: o gestor recompensa os colaboradores que atingem ou excedem as metas com elogios, e até mesmo com aumento de salário;
- Punição quando as expectativas não são alcançadas: a equipe ou o indivíduo podem ser punidos quando as metas não são realizadas. Críticas, rebaixamentos ou, até mesmo, a perda do emprego podem acontecer nesses casos;
- Supõe que os liderados não se automotivam: líderes transacionais acreditam que os indivíduos precisam de uma série de motivações externas (estrutura, incentivo, instruções e supervisões) para que façam suas demandas de modo eficaz.
Diferenças entre a liderança transacional e a liderança transformacional
Como já foi explicado, na liderança transacional é esperado, basicamente, o cumprimento das metas e dos objetivos impostos pela chefia. A prática é mais comum em empresas formais e com a gerência feita em cima de bases mais antigas, em que os comandados apenas obedecem o comandante.
Praticamente, o extremo oposto pode ser observado na liderança transformacional. Nesse modelo, a ideia é criar um cenário que faça a empresa dar vez a uma equipe capacitada para assumir as decisões, com o líder apenas coordenando o time. Inovação, inspiração e motivação são palavras-chaves na liderança transformacional.
Vantagens e desvantagens da liderança transacional
Depois que explicamos o conceito da liderança transacional, vamos listar os benefícios de seu uso dentro de uma empresa. Veja abaixo:
- Capacidade de alcançar metas em curto prazo;
- Obtenção de resultados consistentes, com procedimentos bem estabelecidos;
- Líderes transacionais têm habilidades pessoais na construção de relacionamento com a equipe;
- Visão clara das metas a serem alcançadas;
- Ajuda a potencializar a responsabilidade dos colaboradores.
Mas as desvantagens também podem aparecer durante a abordagem da liderança transacional. Confira algumas delas:
- O ambiente com excesso de hierarquia não é propício para incentivar a criatividade, o que a longo prazo pode gerar uma estagnação no processo de trabalho da empresa;
- A liderança é inflexível, podendo gerar punições severas aos que discordarem de certas posições ou atitudes tomadas. Isso pode criar insegurança e medo entre a equipe;
- Frieza e indiferença com as emoções e as necessidades pessoais dos colaboradores.
Ao decidir qual caminho seguir na gestão de pessoas, é sempre importante levar em consideração: as competências do líder, a cultura organizacional da empresa e principalmente, as características emocionais dos colaboradores.
Lembre-se que prezar pela saúde mental no ambiente profissional, é cada vez mais importante para garantir um bom clima, e consequentemente, bons resultados para todos.
A Alelo te ajuda a ser um bom líder!
Para liderar com qualidade, é preciso dedicar tempo às pessoas. E, para ter tempo, é importante automatizar tarefas operacionais para que você possa focar naquilo que mais te trará resultados: uma equipe motivada e produtiva.
Para isso, a Alelo tem ferramentas que podem te ajudar. Confira:
Se você tem um estabelecimento comercial:
Com o Painel Meu Negócio, você acompanha o movimento do seu estabelecimento, a frequência da clientela e o desempenho da concorrência. Nada de controle em papéis ou planilhas complicadas. Faça o teste.
Se você é um gestor de RH:
Agora, se você precisa cuidar dos benefícios dos colaboradores da sua empresa, com a Alelo você consegue contratar novos cartões pelo e-commerce, fazer novos pedidos e gerir o quadro de funcionários pelo site, sem contar as soluções de gestão de vale-transporte que facilitam o seu dia a dia e ainda geram economia.
Acesse o nosso portal e conheça todas as soluções para ser um líder de mãos cheias!
