O terceiro dia do CONARH 2024 continuou com muito conteúdo e inspiração! Com painéis diversificados e palestrantes de renome, o evento trouxe debates profundos e insights valiosos sobre o futuro do RH. Se ontem foi marcado por grandes momentos, hoje não ficou para trás. Para quem não conseguiu acompanhar de perto, reunimos aqui os destaques das palestras e discussões que movimentaram o dia. Fique por dentro de tudo o que aconteceu!
Conectando Pessoas, Cultura e Resultados
Criar uma organização mais humana e conectada requer mais do que políticas; é preciso uma abordagem intencional que envolva toda a empresa. Carolina Ferreira, Superintendente de Gente da Alelo, compartilhou cinco dimensões essenciais para alcançar esse objetivo: promover relações mais profundas, fomentar a flexibilidade, incentivar o crescimento dos colaboradores, priorizar o bem-estar holístico e estabelecer um propósito compartilhado. Ela destacou a importância do descanso proativo e das interações intencionais para cultivar um ambiente de trabalho colaborativo e de alto desempenho. Com iniciativas como o programa “Todes pela diversidade e inclusão” e o modelo de trabalho híbrido, a Alelo tem fortalecido os laços entre os colaboradores, resultando em 98% de recomendação para trabalhar na empresa e um engajamento de 94%.
Inteligência Artificial: Revolução e Transformação dos Negócios
Rodrigo Gosling (Oracle), Dora Kaufman (PUC-SP) e Chico Araújo (Beyond Tomorrow) analisaram como a Inteligência Artificial está remodelando o ambiente corporativo. Rodrigo destacou a IA como um motor para acelerar a inovação, enquanto Dora sublinhou a importância de reconhecer as limitações dessa tecnologia e o uso cauteloso do termo “inteligência”. Chico vislumbrou um futuro com equipes híbridas, combinando humanos e máquinas. Os palestrantes reforçaram a necessidade de equilibrar os riscos e benefícios da IA para maximizar seu potencial.
Inovando em Cultura e Aprendizagem Organizacional
No painel “Inovando em Cultura & Aprendizagem Organizacional”, Carlos Domingues, da PepsiCo, falou sobre a importância de fornecer ferramentas adequadas aos líderes para promover segurança psicológica nas equipes. Marcelo Jabur, da Instrumenta Consultoria, destacou que culpar fatores externos cria um ambiente de medo, prejudicando a inovação. Michele Lourenço, da Auran Energia, apontou que algumas áreas, como marketing e RH, são mais abertas à inovação, enquanto outras, como contabilidade, devem balancear riscos com segurança operacional. Os palestrantes enfatizaram que inovar em cultura é essencial para a evolução organizacional, mas deve ser contextualizado para cada área da empresa.
Jornada da Pessoa Colaboradora: Estratégias para Engajar e Reter Talentos
Como engajar e reter talentos em um ambiente de trabalho em constante evolução? Tatyana Montenegro, Diretora de Pessoas no Itaú Unibanco, destacou a importância da proposta de valor da empresa e dos modelos de trabalho (presencial, híbrido, remoto) na moldagem da experiência dos colaboradores. Katiuscia Teixeira, CHRO da Zenvia, observou que a adoção do modelo full remote reduziu significativamente o turnover, ressaltando a necessidade de medir o engajamento com KPIs estratégicos e pesquisas de NPS. Ana Apolaro, VP Regional LATAM de Recursos Humanos na ADM, acrescentou que ouvir e fornecer feedback aos colaboradores é essencial para que eles se sintam valorizados e integrados ao processo de desenvolvimento da empresa.
Importância da Diversidade de Gênero para Geração de Valor
No painel “Importância da Diversidade de Gênero para Geração de Valor”, Giowana Cambrone, da YDUQS, e Ana Minuto, da Minuto Consultoria, discutiram a diversidade de gênero além do binário, explorando sua complexidade e interseccionalidade. Giowana destacou que a diversidade vai além de um conceito social, sendo essencial para a inclusão e o desenvolvimento de novas perspectivas. Ana reforçou que a diversidade não é apenas uma questão de inclusão social, mas também de valor financeiro para as empresas. Guilherme Nascimento, do Instituto PHD, acrescentou que abordar a diversidade de forma estratégica envolve reconhecer e adaptar as diferentes realidades de vida, impactando positivamente a saúde mental e a produtividade dos colaboradores.
People Analytics: Dados que Transformam a Gestão de Pessoas
Élide Souza, do Banco BV, e Fernando Gutheil, da Lojas Renner, compartilharam insights sobre como o uso de dados pode melhorar a retenção de talentos. Élide destacou a importância de identificar sinais de insatisfação entre os colaboradores e intervir de forma proativa antes que eles decidam sair. Fernando ressaltou que a análise de dados deve ser acompanhada por uma presença ativa do RH no dia a dia dos funcionários, transformando informações em ações práticas. Naamisis Campos, da RD Station, complementou, enfatizando que uma análise crítica dos dados é essencial para agregar valor real ao negócio, tornando o People Analytics uma ferramenta estratégica para o RH.
