Por Rodrigo Ribeiro
O SXSW 2025 trouxe discussões aprofundadas sobre o futuro do trabalho e as transformações que estão moldando a área de Recursos Humanos. A visão e a “não-negociação” sobre cuidar do ser humano e utilizar a tecnologia como complemento, ficou clara na maioria das discussões e palestras por lá.
Algumas das principais tendências abordadas incluem:
1. O novo significado do trabalho: a relação das pessoas com o trabalho está mudando radicalmente. O SXSW destacou como as novas gerações não veem mais o emprego apenas como uma forma de ganhar dinheiro, mas sim como uma extensão de seus valores, paixões e propósito. Empresas que não conseguirem alinhar sua cultura e propósito com esses valores podem enfrentar dificuldades para atrair e reter talentos.
Direcional: as organizações precisam investir em uma cultura que ofereça significado e desenvolvimento para os colaboradores, promovendo um ambiente que incentive a autenticidade e o engajamento.
2. Inteligência Artificial como aliada do RH: a IA está revolucionando a área de RH, não apenas na automação de tarefas operacionais, mas também na análise preditiva para tomada de decisão. Sistemas de IA estão sendo utilizados para avaliar padrões de produtividade, prever turnover e personalizar experiências de desenvolvimento dos colaboradores. O grande desafio é garantir o uso ético e transparente dessas tecnologias.
Direcional: RH deve integrar IA de forma estratégica, equilibrando eficiência operacional com humanização, garantindo que as decisões baseadas em dados respeitem privacidade e diversidade.
3. Bem-estar mental e saúde como prioridade: o debate sobre bem-estar corporativo passou de um diferencial para uma necessidade crítica. O SXSW destacou como empresas líderes estão priorizando políticas que vão além do básico, incluindo dias de descanso para saúde mental, suporte psicológico e flexibilização para atender necessidades individuais.
Direcional: empresas devem adotar programas estruturados de bem-estar mental, promovendo um ambiente psicologicamente seguro e incentivando lideranças a abordarem o tema abertamente.
4. Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI) no centro das decisões: a inclusão não pode mais ser tratada apenas como um programa isolado dentro do RH. O SXSW reforçou a importância de estruturar a DEI como um pilar estratégico do negócio, indo além das métricas superficiais e garantindo representatividade em todos os níveis organizacionais.
Direcional: RH deve garantir que DEI faça parte das tomadas de decisão de negócio, impulsionando a cultura organizacional de forma sólida e mensurável.
5. Nova era do trabalho híbrido e flexível: a discussão sobre o trabalho híbrido evoluiu. Agora, o foco está em encontrar um equilíbrio entre flexibilidade e produtividade, entendendo que diferentes perfis de colaboradores têm necessidades distintas. Empresas que adotam modelos rígidos ou inflexíveis correm o risco de perder talentos.
Direcional: as empresas devem abandonar modelos fixos e adotar abordagens flexíveis, baseadas na autonomia e na colaboração, criando experiências que maximizem produtividade e satisfação.
6. Upskilling e Reskilling como diferencial competitivo: a velocidade das mudanças tecnológicas e de mercado exige que profissionais estejam constantemente aprendendo. No SXSW, foi enfatizado como empresas líderes estão investindo em treinamentos contínuos e no desenvolvimento de habilidades que preparem seus times para o futuro.
Direcional: as organizações devem criar trilhas de aprendizado adaptáveis, incentivando a capacitação contínua como parte da cultura empresarial.
7. Liderança empática e humanizada: lideranças tão sendo desafiadas a evoluir. O SXSW mostrou que, além de habilidades técnicas, líderes precisam desenvolver empatia, inteligência emocional e uma abordagem mais humanizada para conectar-se com suas equipes de maneira genuína.
Direcional: empresas devem investir no desenvolvimento de soft skills em suas lideranças, promovendo uma gestão baseada em confiança, diálogo aberto e suporte ao crescimento profissional.
O SXSW 2025 deixou claro que as organizações que não acompanharem essas tendências estarão em desvantagem na atração e retenção de talentos. O futuro do RH exige um olhar mais estratégico, humano e inovador.
Rodrigo Ribeiro é Diretor-executivo de Negócios na Ampfy,
