O CONARH 2024, realizado em São Paulo, trouxe um espírito vibrante de inovação e troca de ideias. Celebrando cinco décadas de impacto no setor de Recursos Humanos, o evento deste ano foi mais do que uma simples conferência; foi um ponto de encontro para líderes, profissionais de RH e inovadores de todo o Brasil, todos em busca de novas estratégias e soluções para os desafios do futuro.
Durante três dias intensos de conversas e aprendizado, foram explorados temas que estão moldando o futuro do trabalho. Entre eles, a transformação digital e como as empresas estão se adaptando a essas mudanças rápidas, a importância da inclusão, da diversidade e do bem-estar no ambiente de trabalho, além de discussões sobre como construir culturas organizacionais fortes e resilientes.
Mas o CONARH 2024 foi mais do que apenas debates. Foi uma oportunidade para se conectar, compartilhar experiências e aprender em um ambiente de colaboração genuína. Se você perdeu algum momento ou quer relembrar os melhores insights, embarque conosco nesta jornada pelos principais destaques de cada dia!
Inovação e Bem-Estar Organizacional em Destaque
No CONARH 2024, a inovação e o bem-estar organizacional foram temas de destaque, refletindo a necessidade de alinhar eficiência com uma abordagem humanizada na gestão de pessoas. Carolina Ferreira, Superintendente de Gente na Alelo, apresentou a Cultura ECOA como uma evolução contínua da organização, focada em propósito e inovação. A Cultura ECOA busca alinhar as ações e decisões da empresa aos seus valores fundamentais, promovendo a colaboração, o protagonismo dos colaboradores e a inclusão.
Carolina destacou várias iniciativas implementadas desde 2015, como a redução de reuniões e a criação do “Meu Desenvolvimento 360”, um sistema de feedbacks qualificados para promover o crescimento dos funcionários. A transformação cultural também incluiu práticas como o “Soul Office”, um espaço de trabalho que incentiva o bem-estar e a conexão entre os colaboradores, além de ações inovadoras como o “Dia do Baldinho”, que celebra conquistas com presentes e incentivos.
Enquanto isso, Paulo Marinho, Diretor-Presidente da Globo, destacou como a transformação digital pode fortalecer a cultura organizacional, afirmando: “Usamos Inteligência Artificial para coleta de dados do nosso público e para criar publicidades direcionadas. Ressalto que respeitamos muito o talento humano, mas essas ferramentas ajudam a tornar os procedimentos mais ágeis”. Sua visão reforça a ideia de que a tecnologia, quando bem utilizada, pode ser um grande aliado para aprimorar a dinâmica organizacional.
No painel sobre bem-estar organizacional, Débora Schmidt, gerente de Centro de Expertise na Jacobs Douwe, sublinhou que, embora o bem-estar seja uma prioridade nas organizações, ainda existem muitos tabus relacionados à qualidade de vida, especialmente à saúde mental. “O bem-estar acaba ficando em segundo plano muitas vezes, já que as empresas preferem falar de resultados. Mas é algo que está totalmente ligado à produtividade. Na nossa empresa, criamos um espaço seguro para as pessoas falarem sobre o bem-estar”, comentou Débora.
Complementando essa discussão, Kátia Regina, Diretora de Total Rewards da Nestlé Latam, incentivou os líderes a priorizarem a saúde mental e física dos funcionários como parte da estratégia global da empresa.
Transformação Digital e Cultura Organizacional: Caminhando Juntas
Durante as palestras e painéis, ficou evidente que a Cultura Organizacional é a base para uma Transformação Digital bem-sucedida. Cristina González-Montagut, Diretora-geral da Overlap Brasil, enfatizou: “Pode-se ter a melhor estratégia do mundo, mas sem uma cultura consolidada, ela não será o suficiente”. Isso destaca a necessidade de uma cultura organizacional flexível e adaptável, capaz de integrar novas tecnologias de maneira harmoniosa e eficaz.
Erika Borges, Líder do RH Brasil para Consumo & Corporativo na Amazon, complementou dizendo: “Quando se pensa em uma empresa do zero, tem que levar em conta como os líderes vão operar, como os funcionários vão se comportar. Na Amazon, falamos da cultura e princípios de liderança o tempo todo. Quanto mais conectado, mais chances da estratégia ser eficiente”.
A transformação digital também traz desafios, especialmente relacionados à mudança de mentalidade e comportamento dos colaboradores. Paula Gianetti, Diretora de Gente e Gestão na Unipar, destacou que “Pesquisas demonstram que a cultura organizacional é a principal barreira para as transformações digitais”. Para superar essa barreira, é essencial que as empresas revisitem e, se necessário, reformulem seus valores e práticas culturais.
Diversidade, Ética e Liderança Inspiradora
No evento, o conceito de diversidade foi explorado de maneira inovadora. Karith Foster apresentou o termo “Inversity”, que propõe uma visão mais inclusiva e menos divisiva da diversidade. Segundo ela, “É uma espécie de junção dessas duas palavras, com o objetivo de tirar o DIV de ‘diversidade’ que passa a mensagem de divisão e substituir por IN, de ‘inclusão’.” Essa abordagem busca promover uma cultura de inclusão genuína, além das políticas superficiais, construindo um ambiente de trabalho verdadeiramente acessível para todos.
Complementando essa visão, Ana Minuto destacou que a diversidade é um componente estratégico que agrega valor à marca empregadora. Ela afirmou: “Diversidade, equidade e inclusão não é assistência social, cesta básica e doações. É algo financeiro, alinhado ao capitalismo… Diversidade é um processo que agrega valor à marca empregadora.” Essa perspectiva mostra como a diversidade, quando integrada corretamente, pode impulsionar a inovação e a competitividade das empresas.
A ética corporativa também foi um tema central no CONARH 2024, enfatizando a importância de uma governança sólida para o sucesso organizacional. Rodrigo Dib, Superintendente Institucional e de Inovação do CIEE, reforçou a necessidade de incorporar a ética no cotidiano empresarial. Ele disse: “Quando olhamos para ética e governança, temos que ver como nos relacionamos no dia a dia… Na correria do dia a dia, às vezes não tem espaço. Com isso a governança fica mais fácil, então, não negligenciem.” Essa afirmação reflete a importância de valores éticos para garantir práticas de governança eficazes.
A liderança inspiradora foi definida como aquela que motiva e inspira os colaboradores a alcançar seu melhor potencial. Dafna Blaschkauer, executiva global e autora de “Power Skills,” explicou que a verdadeira liderança vai além do desempenho técnico e está mais relacionada ao impacto que cada líder tem sobre seus colaboradores. “Liderança tem mais a ver com impacto, e menos sobre análise e desempenho. É mais sobre o impacto que cada líder está deixando na vida e na carreira de cada profissional,” afirmou Dafna.
Toni Garrido, cantor e vocalista da banda Cidade Negra, trouxe uma perspectiva adicional, observando que “Liderança não se impõe, ela é dada por colegas que confiam em você,” ressaltando que a liderança eficaz é construída com base na confiança e no respeito mútuo dentro das equipes.
Integração de Diversidade, Ética e Liderança para o Futuro
O CONARH 2024 mostrou que diversidade, ética e liderança inspiradora são pilares que, quando integrados, constroem uma base sólida para o sucesso organizacional. A diversidade traz novas ideias e perspectivas; a ética garante práticas sustentáveis e justas; e a liderança inspiradora cria um ambiente onde os colaboradores são motivados a dar o melhor de si.
Empresas que conseguem alinhar esses três elementos estão melhor posicionadas para enfrentar os desafios do futuro, inovar constantemente e criar um ambiente de trabalho positivo e inclusivo. O desafio, portanto, é para os líderes atuais e futuros: ser a mudança que desejam ver em suas organizações, promovendo um espaço onde todos possam prosperar.
Expectativas para o CONARH 2025
Ao encerrar o evento, ficou claro que o CONARH 2024 não foi apenas uma celebração dos últimos 50 anos de transformação no RH, mas também um catalisador para novas ideias e práticas que moldarão o futuro do trabalho. Marcelo Pirani, diretor do evento, anunciou com entusiasmo a data para o CONARH 2025, previsto para 19 a 21 de agosto de 2025. “Estamos apenas começando uma nova era de inovação e inclusão no RH,” declarou Marcelo.
Com uma programação que promete ainda mais insights e oportunidades de aprendizado, o CONARH 2025 se posiciona como um evento imperdível para todos os profissionais que buscam estar na vanguarda da transformação do ambiente de trabalho. Os participantes deixaram o evento inspirados e prontos para aplicar novas estratégias em suas organizações, promovendo um futuro mais dinâmico, inclusivo e inovador.
