A estrutura do organograma matricial tem como objetivo organizar uma empresa com times compostos por profissionais de diferentes especialidades e departamentos, trabalhando juntos por um mesmo objetivo.
Bora entender como funciona?
Quais são as características do organograma matricial?
Em um organograma matricial, os profissionais ficam sob a supervisão de vários líderes. Isso porque, além da organização de departamentos, como o Marketing, Financeiro, etc, nesse tipo de estrutura as atividades também são divididas por projetos.
Assim, os membros de uma equipe (remota ou presencial) respondem a um gestor de projetos, e também ao líder do departamento.
Esse formato é muito interessante porque permite que o colaborador tenha um melhor entendimento do negócio, já que ele acaba tendo interação com diferentes áreas.
O que também contribui para o seu crescimento profissional, já que ele não fica limitado a uma única atuação.
Quando usar a estrutura matricial?
O modelo de estrutura matricial é uma gestão mais moderna porque prioriza o dinamismo, sendo comumente escolhido por empresas que desejam ter mais flexibilidade nas funções e que acreditam que a divergência de opiniões pode colaborar para o avanço do negócio.
A riqueza está justamente no convívio de profissionais de diferentes áreas, trabalhando com um objetivo em comum.
Vantagens da estrutura matricial
Como falamos, o organograma matricial é um modelo mais dinâmico de trabalho, por isso o que vai definir o desempenho dessa estrutura é o objetivo da empresa e sua cultura organizacional.
Algumas das principais características positivas desse tipo de fluxograma, são:
- maior produtividade;
- interação entre os departamentos;
- mais agilidade nos processos;
- melhora no relacionamento entre os funcionários;
- maior rapidez no monitoramento dos resultados.
Como fazer um organograma matricial?
Mudar o funcionamento do trabalho de uma empresa não é tarefa fácil. Por isso, a atuação do profissional de RH é essencial para que a estrutura seja implantada corretamente.
Confira algumas dicas:
Defina o perfil de cada funcionário:
Antes de iniciar qualquer mudança, saber o perfil de cada colaborador é de suma importância para ajudar na reestruturação da empresa. O trabalho dos líderes, juntamente com o RH, é essencial nesta etapa.
Identifique quais os principais projetos:
Tenha em mente quais as metas da empresa e as atividades que deverão ser priorizadas para que os grupos sejam escolhidos.
Entenda as complementaridades:
Dependendo da natureza de cada projeto, os profissionais deverão ser agrupados de forma que várias expertises sejam alocadas para trabalhar com o mesmo objetivo.
Por exemplo, se o projeto em questão for o lançamento de um novo produto, inclua profissionais de várias especialidades.
Ao invés de considerar apenas Designers de produtos, considere também profissionais de vendas, tecnologia, jurídico, marketing, etc.
Realize testes:
Depois de desenhar o organograma matricial com todas as características da estrutura, faça um teste. Defina as funções de cada área e colaborador e as novas lideranças e/ou gerências.
Dessa forma, você poderá monitorar os resultados até chegar em um modelo confortável e eficiente de organograma.
