Modelo de negócio muito comum no Brasil, afinal, segundo dados do IBGE, 90% das empresas brasileiras possuem perfil familiar, esse tipo de gestão pode trazer alguns desafios.
Entre os obstáculos ao sucesso da empresa liderada por parentes estão principalmente aqueles relacionados à capacidade de separar assuntos pessoais e profissionais.
Está passando por essa situação ou quer corrigir possíveis erros antes que isso aconteça?
Então vem com a gente entender como estabelecer limites saudáveis entre negócios e vida particular é fundamental para deixar um legado empresarial e de relação harmoniosa para as próximas gerações da sua família.
O que configura uma empresa familiar?
Uma empresa familiar é aquela em que membros de uma mesma família estão diretamente envolvidos no negócio, ocupando diferentes cargos na hierarquia organizacional ou realizando atividades de gestão.
E, apesar dos aspectos positivos desse modelo, como maior confiança entre as pessoas e um nível de comprometimento mais elevado, a separação entre vida pessoal e profissional é um dos maiores obstáculos das empresas familiares.
Por que é importante separar o pessoal do profissional?
Manter um distanciamento entre assuntos pessoais e profissionais é importante tanto para a manutenção do clima interno da empresa e seu consequente sucesso, quanto para o convívio familiar, porque:
- Evita conflitos desnecessários entre os familiares, que normalmente ocupam os cargos mais altos e podem acabar afetando as equipes;
- Mantém a objetividade nas decisões de negócios, garantindo que todas as resoluções sejam tomadas estrategicamente, e não por interesses particulares;
- Preserva o relacionamento entre os familiares, evitando desavenças motivadas por diferentes visões sobre o negócio;
- Aumenta a eficiência da empresa, já que os colaboradores podem desfrutar de um ambiente mais coerente e sem interferências emocionais, e os familiares conseguem dialogar sempre focando no melhor para o negócio, sem “brigas de ego”.
Como limites podem ser estabelecidos?
Da mesma forma que na empresa há algumas regras e políticas internas elaboradas para garantir a boa convivência e alinhamento entre as equipes, na família elas também precisam existir. Por isso:
Todos os papéis e responsabilidades devem ser claros
Estabelecer um organograma claro, definindo as funções e responsabilidades de cada membro da família dentro da empresa vai ajudar a evitar ruídos sobre o que determinada pessoa deveria ou não fazer.
Essa estratégia é fundamental para evitar suposições equivocadas e conflitos de autoridade.
Políticas e procedimentos formais
Além de implementar políticas internas voltadas ao convívio, procedimentos formais para auxiliar na tomada de decisões, principalmente aquelas mais sensíveis, são indispensáveis para a harmonia dentro e fora do ambiente corporativo.
Envolver outros profissionais, que não fazem parte da família, também é importante para manter a objetividade das decisões e garantir uma análise imparcial dos fatos.
Estabeleça horários de trabalho definidos
Definir horários claros para assuntos de trabalho é um hábito indispensável para pessoas que compartilham tanto o ambiente de trabalho quanto o familiar.
Estipulá-los e respeitá-los evita discussões sobre os negócios durante momentos em família e diminui a tensões no convívio privado motivadas por assuntos profissionais.
As finanças devem ser mantidas separadas
Misturar as finanças pessoais com as da empresa pode ser um grande erro estratégico!
Por isso, é essencial manter as contas separadas e definir um salário ou pró-labore para cada membro da família. Essa prática vai garantir o controle financeiro, evitar desentendimentos e proteger tanto o patrimônio pessoal quanto o da empresa.
Além disso, ela facilita o planejamento estratégico do negócio e demonstra profissionalismo para parceiros e investidores, reforçando a credibilidade da gestão.
Incentivo a comunicação e transparência
Manter uma comunicação aberta e honesta entre os membros da família envolvidos no negócio é uma das chaves para evitar mal-entendidos e fortalecer a gestão.
Além disso, os familiares atuam como exemplo para os demais profissionais da empresa, então, quando demonstram uma comunicação assertiva, transparente, baseada no respeito e diálogo, incentivam os demais colaboradores a adotarem o mesmo comportamento.
Reuniões regulares com a equipe ou times de projetos específicos também são ótimas oportunidades para promover um ambiente mais receptivo, colaborativo e harmônico.
Participação de profissionais externos no negócio
Em muitos casos, é benéfico trazer profissionais externos para ocupar cargos de liderança na empresa.
Contar com pessoas que não fazem parte do núcleo familiar pode ajudar a mediar discussões importantes, a partir de uma perspectiva imparcial e mais objetiva.
Os impactos positivos da separação entre pessoal e profissional
Quando bem executada, a separação entre assuntos pessoais e profissionais pode trazer diversos benefícios:
- Melhoria nas relações familiares;
- Aumento da produtividade e eficiência no trabalho;
- Tomada de decisões mais objetiva e estratégica;
- Redução de conflitos e estresse tanto no ambiente de trabalho quanto na convivência familiar;
Com as estratégias certas, é possível criar um ambiente de trabalho saudável e produtivo, afinal, o sucesso de uma empresa familiar depende do equilíbrio entre o profissionalismo nos negócios e o respeito pelos relacionamentos pessoais.
Fortalecendo a marca empregadora de empresas familiares
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- Alelo Pod e Alelo Tudo: soluções flexíveis que se adaptam às necessidades de cada negócio;
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- Alelo Cultura: incentivo ao desenvolvimento pessoal e profissional, além de garantir o acesso ao lazer e à cultura ao trabalhador.
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