“Trabalhe com o que você ama e nunca mais precisará trabalhar na vida”, essa afirmação parece inspiradora, mas será o suficiente para satisfazer expectativas, sonhos e metas profissionais?
Quando falamos sobre carreira e empregador ideal, além do apreço pelo que fazemos, fatores como clima e cultura organizacional, oportunidades de desenvolvimento, inclusão e estrutura desempenham papéis importantes para a realização profissional.
Afinal, a empresa dos sonhos não só garante a satisfação imediata dos colaboradores, mas também promove o crescimento contínuo e alinha os objetivos da organização aos anseios de cada um deles.
Bora lá desvendar esse assunto? Continue no texto!
Do que é feita uma empresa dos sonhos?
Segundo a pesquisa Carreira dos Sonhos 2024, feita pela Cia de Talentos, as empresas mais cobiçadas pelos profissionais brasileiros possuem algumas características comuns, como:
- Oportunidade de desenvolvimento profissional;
- Possibilidade de trabalhar com o que gosta;
- Fazer parte de uma organização com boa reputação no mercado;
- Ser uma empresa que valoriza a inovação;
- Oferecer remuneração e benefícios competitivos;
- Trabalhar e valorizar políticas de diversidade e inclusão;
- Garantir uma estrutura adequada para o desenvolvimento das atividades profissionais;
- Ter políticas flexíveis e que se adequem à realidade dos colaboradores.
Esses dados mostram que a atratividade de uma organização vai muito além de um bom salário e dos benefícios tradicionais, está intrinsecamente relacionada à cultura organizacional, aos valores que a empresa representa e ao ambiente que proporciona aos profissionais.
Ou seja, a construção de uma empresa dos sonhos deve ser vista pela liderança como uma estratégia abrangente, que promove o desenvolvimento profissional, melhora o employer brand, valoriza o bem-estar dos profissionais e fortalece o vínculo e a confiança com o empregador.
Elas possuem características específicas?
Segundo a especialista em liderança e fundadora da Alba Consultoria, Rosa Bernhoeft, entre os atributos em comum de organizações consideradas “dos sonhos” estão:
- Estruturas de negócio bem-sucedidas e confiáveis, que são rentáveis e estão em movimentos de expansão;
- Forte capacidade de inovação e de assumir riscos;
- Produtos confiáveis e de impacto no mercado;
- Oferta de oportunidades de crescimento profissional aderentes aos atributos requeridos pelo mercado presente e futuro;
- Líderes aderentes que representam e promovem a estratégia do negócio.
Ela ainda pontua que “o padrão cultural que atrai se apoia em forte disciplina operacional, orientação aos resultados e lideranças capazes de criar condições de alavancar sucesso presente e futuro, tendo como resultado ganhos financeiros maiores e velocidade de crescimento”.
E explica “os brasileiros em geral, independentemente do nível na hierarquia valorizam a qualidade das relações humanas, a oportunidade de realizar e entregar resultados pelos quais serão reconhecidos e a segurança que vem da estabilidade do negócio e a garantia de permanência no emprego”, motivo pelo qual empresas líderes em seus mercados estão na lista do trabalho dos sonhos de muitas pessoas.
Competitividade no mercado de trabalho
De todos os fatores que influenciam na retenção de talentos, oportunidades de desenvolvimento e crescimento profissional são o de maior importância para retenção de talentos, conforme cita pesquisa da Cia de Talentos.
Uma média de 22%, dos mais de 90 mil profissionais respondentes, entre jovens, gestão e alta liderança, afirmaram que investir em qualificação contínua e criar um ambiente que permita a evolução profissional, para eles, não é apenas um diferencial, mas uma necessidade estratégica.
Conforme salientou Camilo Zanette, Diretor Executivo da Croma Recursos Humanos, consultoria de RH integrante do Grupo Crowe Macro Brasil, “muitos brasileiros valorizam a possibilidade de evoluir em suas carreiras, seja por meio de treinamentos, capacitações ou planos de carreira bem definidos. A sensação de que a empresa investe no potencial de seus funcionários é um grande atrativo”.
Por isso, os profissionais enxergam programas de treinamento, apoio para especializações e iniciativas de aprendizado como elementos essenciais para o engajamento interno.
Oferecer um plano de crescimento estruturado que motive o colaborador e alinhe seus objetivos pessoais aos organizacionais é fundamental para a construção de uma marca empregadora sólida e competitiva.
O algo a mais das empresas dos sonhos
Reputação no mercado, empresas consideradas “dos sonhos” possuem, em sua maioria, uma marca sólida e reconhecida, já tendo se consolidado como referência em seus setores.
Mas a construção dessa reputação vai além de oferecer bons produtos ou serviços e um pós-venda de qualidade; a marca empregadora ideal é aquela que incorpora inovação, responsabilidade, ética e sustentabilidade.
“Essas empresas dos sonhos se destacam no mercado por suas abordagens inovadoras na gestão de recursos humanos, que incorporam práticas de ESG (Ambientais, Sociais e de Governança) e oferecem diferenciais que atraem e, principalmente, retêm talentos. Um dos principais diferenciais é a cultura organizacional focada em inovação e colaboração, promovendo um ambiente criativo em que os funcionários são incentivados a experimentar e propor novas ideias. Essa autonomia gera um forte sentimento de pertencimento e motivação, essenciais para o aumento da produtividade e a permanência dos colaboradores na empresa”, explica Camilo.
Organizações que carregam esse DNA, conseguem demonstrar um compromisso contínuo com a excelência, adotando práticas transparentes e socialmente responsáveis tanto para o cliente externo quanto para o interno.
Esse posicionamento, além de atrair talentos que compartilham dos mesmos valores, fortalece a confiança dos consumidores e dos colaboradores, criando uma cultura organizacional inspiradora, que desperta o desejo de pertencimento.
Benefícios dos sonhos
Hoje, uma remuneração adequada e pacotes de benefícios tradicionais, como vale-refeição e vale-transporte, não são mais considerados diferenciais capazes de reter talentos.
Com expectativas em constante evolução, os profissionais buscam benefícios que promovam bem-estar e equilíbrio entre vida pessoal e profissional, além de garantir mais tranquilidade, segurança e estabilidade, como:
- Benefícios flexíveis e personalizáveis;
- Horários adaptáveis;
- Planos de saúde abrangentes;
- Possibilidade de home office;
- Programas de saúde mental;
- Oportunidades de desenvolvimento pessoal;
- Apoio educacional;
- Subsídios para atividades físicas;
- Dias de folga focados no bem-estar.
Conforme explicou Rosa Bernhoeft “perspectivas de ganhos adicionais ao salário, oportunidades de estudo e capacitação dentro e fora do país, efetivo atendimento à saúde e bem-estar por logísticas diferenciadas, desdobramentos ou mudanças que ofereçam benefícios para o colaborador e sua família, preparação para os próximos passos de carreira, empatia e recursos para momentos de vida e familiar difíceis, podem trazer retenção, mesmo não sendo o salário a principal fonte de satisfação”.
Esses benefícios “modernos”, aliados às alternativas mais tradicionais, incentivam um ambiente que valoriza o colaborador como pessoa, para além da persona profissional e demonstram uma preocupação com o equilíbrio e a qualidade de vida, fatores que hoje são indispensáveis para atrair, engajar e reter talentos. Quer ver?
Esses anseios profissionais fazem sentido?
Considerando o cenário profissional atual, a necessidade de benefícios flexíveis, cuidado com a saúde mental e horários que se adequem à rotina particular dos trabalhadores (principalmente quando falamos de pessoas que são cuidadoras primárias de crianças, PCDs e idosos) são mais que justificáveis.
Tudo isso reflete a necessidade de adaptação que as empresas precisam demonstrar, afinal, elas são constituídas por pessoas que, muitas vezes, tem responsabilidades e horários a cumprir para além do trabalho.
E as questões ocupacionais de saúde mental?
A busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional também surge em um contexto de aumento dos problemas de saúde mental relacionados ao trabalho.
Segundo dados atualizados do Ministério da Previdência, transtornos mentais estão entre as principais causas de afastamento no país e, nos últimos anos, estão se tornando cada vez mais recorrentes.
Em 2022, por exemplo, o número de afastamentos por “outros transtornos ansiosos” foi de 54.203, já em 2023 as ocorrências desse mesmo problema aumentaram para 80.516.
Os “episódios depressivos” também estão entre os motivos mais comuns que obrigam os profissionais a se ausentar de suas atividades por um período, segundo o INSS, e foram responsáveis por 50.027 em 2022, em 2023 o número chegou a 67.966.
O que esses números indicam?
Que a saúde mental dos trabalhadores precisa ser uma prioridade nas organizações, porque o ambiente de trabalho tem um papel significativo em quadros de adoecimento psíquico.
Além disso, profissionais que enfrentam sofrimento mental tendem a ser menos produtivos, podem ter dificuldades em colaborar de maneira eficaz e, nos casos de afastamento, representam um custo elevado para a empresa.
Revisar a adaptar as práticas organizacionais é uma necessidade atual e, empresas que já entenderam isso, possuem ainda mais relevância no mercado.
Para Camilo Zanette, “quando uma empresa investe em benefícios voltados para o bem-estar dos profissionais, os colaboradores se tornam verdadeiros “embaixadores” da marca, expressando orgulho em fazer parte da organização. Essa conexão não apenas impulsiona a divulgação espontânea da empresa, mas também contribui para um bom posicionamento e maior visibilidade no mercado, gerando um impacto positivo significativo”.
Afinal, implementar programas de apoio psicológico, jornadas adaptadas e políticas de desconexão são estratégias eficazes para reduzir afastamentos, promover um ambiente mais saudável e atrair profissionais cada vez mais especializados e engajados.
Construindo um legado
A criação de uma empresa dos sonhos é muito mais do que um conjunto de benefícios ou a busca por resultados imediatos, é a construção de um legado sólido onde cada colaborador se sente valorizado e integrado à trajetória organizacional.
Quando a empresa demonstra, na prática, um compromisso autêntico com seus valores, ela promove um ambiente de trabalho saudável e inspirador, onde o crescimento individual e o desenvolvimento coletivo coexistem.
Esse esforço contínuo fortalece o vínculo entre a organização e seus colaboradores, assegurando que, além de produtividade e resultados, há também o engajamento e o desejo genuíno de fazer parte de algo maior.
Entre os passos que podem auxiliar as organizações a construírem esse legado, estão:
- Definir e reforçar valores fundamentais para a empresa;
- Promover uma cultura de crescimento e aprendizado;
- Valorizar a diversidade e a inclusão;
- Priorizar o bem-estar dos colaboradores;
- Incentivar a inovação e a autonomia, mitigando problemas como microgerenciamento;
- Fomentar uma comunicação transparente, aberta e segura, onde os feedbacks não são utilizados contra os profissionais para possíveis desligamentos;
- Reconhecer e celebrar conquistas individuais e em equipe;
- Gerar impactos positivos para a sociedade e para o meio ambiente;
- Desenvolver lideranças maduras e inspiradoras;
- Construir uma cultura com propósito.
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