Existe um desencontro bastante frequente nas contratações de pessoas pelas empresas. Ela diz respeito à falta de alinhamento das expectativas que acaba minando a retenção de talentos e elevando os índices de rotatividade.
De modo geral, ao realizar uma contratação, a empresa acaba buscando por profissionais que atendam algumas habilidades técnicas indispensáveis para a função, mas esquecem de considerar a própria cultura organizacional.A identificação dos valores de ambas as partes é um fator importante para estabelecer uma relação saudável e duradoura.
Por isso tem se tornado cada vez mais relevante investir em cultura organizacional e retenção de talentos. Vamos falar um pouco mais sobre como melhorar a relação com os colaboradores e reter os melhores profissionais.
A cultura organizacional é estabelecida pelo conjunto de valores adotados por uma empresa. São eles que possibilitam que os colaboradores criem certas conexões emocionais com o negócio, principalmente por partilhar de visões de mundo parecidas.
No entanto, a cultura organizacional não é determinada apenas pelo que a empresa define. Ela também acaba sendo uma soma dos comportamentos de cada membro da equipe. Equipes colaborativas e engajadas, por exemplo, reforçam esses traços na cultura da empresa; já as “rádios-corredores” estimulam uma característica bem diferente.
Algumas pessoas buscam trabalhar em uma empresa porque ela oferece bons salários ou um plano de saúde atrativo, por exemplo. Mas a empresa que se preocupa com a sua cultura organizacional não está interessada apenas nesses aspectos.
Para ela, é preciso que haja uma certa identificação entre os valores em que acredita e os do profissional que fará parte da sua equipe. Dessa forma, a remuneração e os benefícios oferecidos não são apenas um meio de chamar a atenção do candidato, mas uma consequência do valor que a empresa dá aos seus talentos.
A construção de uma boa cultura organizacional é uma busca pelo reconhecimento profundo das pessoas, sua diversidade e seus talentos. Isto é, não basta que a empresa oferte bons benefícios, ela precisa promover o desenvolvimento real de suas equipes, permitindo que elas sejam parte do seu próprio crescimento.
O sentimento de pertencimento e, principalmente, valorização criado por uma cultura organizacional saudável, é um dos fatores que mais estimulam a motivação de colaboradores. Isso porque cada pessoa sente que o alcance dos objetivos do negócio também impulsionará sua carreira.
Uma cultura organizacional forte e enraizada faz com que todos ajam de acordo com os princípios do negócio, até mesmo os gestores e executivos, que reforçam pelo exemplo a sua importância. Mesmo assim, existem certas culturas que fomentam a colaboração e o crescimento conjunto, e outras que minam as relações dentro e fora da empresa.
Uma cultura organizacional saudável estimula todos os colaboradores a participarem das soluções propostas para a empresa, valorizando suas opiniões e sugestões. Além disso, as equipes são incentivadas a cooperarem entre si e contribuírem para o crescimento de todo o grupo.
Evitar problemas como burnout e alta rotatividade também são fatores relacionados a uma boa cultura organizacional. Isso porque a permanência dos colaboradores na empresa indica a sua satisfação e motivação no ambiente de trabalho.
Para chegar a esse ponto, é indispensável adotar práticas que evitem a sobrecarga das equipes e o acúmulo de responsabilidades. Além disso, é válido implantar meios de tornar o ambiente de trabalho mais descontraído e agradável, seja por meio de pequenas pausas ou da autonomia na realização de atividades.
A cultura organizacional traz consigo uma série de vantagens capazes de beneficiar a empresa. Ela afeta positivamente o seu crescimento e ainda auxilia no destaque do negócio em relação à sua concorrência.
Entre os principais benefícios percebidos por meio de uma cultura organizacional bem estabelecida estão:
Além disso, um dos principais benefícios gerados está relacionado com a cultura organizacional e retenção de talentos. Entenda melhor como isso pode alavancar seu negócio.
A relação entre cultura organizacional e retenção de talentos é bastante forte. Como você pode ver até aqui, existem diversos aspectos que são estimulados por uma boa cultura organizacional, entre elas, a alta produtividade, o alinhamento entre as equipes e o fortalecimento da imagem empresarial.
Tudo isso estimula a permanência das pessoas na empresa, constituindo a sua capacidade de reter talentos. Além disso, existem outras práticas importantes que devem fazer parte da cultura organizacional para fortalecer ainda mais os seus resultados.
Como já foi citado, a cultura organizacional está bastante atrelada à valorização do capital humano. Isso significa que a empresa deve investir no desenvolvimento das pessoas, seja através de treinamentos, cursos ou experiências que venham a somar para o seu aprendizado.
Quanto mais um profissional percebe o valor que ele tem para a empresa, maiores as chances dele se manter motivado e interessado em prolongar sua relação com ela. Dessa forma, existem muitos meios de aumentar o engajamento das equipes, tais como:
A retenção dos talentos acaba sendo um fator indispensável para a sobrevivência da empresa. Isso porque o seu sucesso é pautado nos profissionais que ela é capaz de atrair e manter em suas equipes. De uma forma geral, é o perfil individual de cada colaborador que define o diferencial de mercado de uma empresa.
O sucesso organizacional pode estar atrelado à singularidade das suas equipes. Desse modo, reconhecer e entregar valor para essas pessoas é fundamental para o mantimento da sua satisfação e motivação com o trabalho.
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